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售后:胡晓明:刚才说的关系比较复杂,有必要进一步的进行阐述。我觉得IT更多在应用层面,CEO能够比较了解IT的价值是什么,降低成本,提升效率,怎么样保证战略的执行。在这个沟通的过程中,确确实实要从三个方面,你企业要通过IT到底达到什么样的目的,你企业是一时的问题解决还是想构建一个长期竞争优势的载体在这个里面。我觉得在这个方面,CIO是毫无疑问能够支持战略,并能够给公司创造长久的竞争优势。在这个阶段,跟CEO的互动过程是一个价值判定的过程,我们公司需要一个什么样的管理哲学,需要什么样的管理思想来指导。只有这个纲定下来了,你跟其他业务部门,包括我们刚才两位CIO在分享的时候,才有可能在未来有效的工程项目中推动这个项目,这是一个指导思想的问题。 [详细介绍]
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